Liebe Leserinnen und Leser,

wir freuen uns, Ihnen spannende Einblicke in unser jüngstes Großprojekt bei der DekaBank zu geben. Wir beschreiben die Implementierung und Steuerung agiler Methoden im Kontext des SAFe (Scaled Agile Framework) zur erfolgreichen Durchführung eines bedeutenden Projekts

Entwicklung einer neuen Vertriebsplattform
Ein zentraler Bestandteil des Projekts ist die Entwicklung einer neuen Vertriebsplattform. Diese Plattform wird von Grund auf neu konzipiert und enthält nicht nur teilweise umfangreich erweiterte Funktionalitäten der Altplattform, sondern bildet auch zusätzliche Anforderungen unserer Nutzer in den Sparkassen ab.

Herausforderungen und Lean-Agile-Prinzipien
Um die Herausforderungen zwischen Agilität und Skalierung zu meistern, wenden wir die Lean-Agile-Prinzipien des SAFe Frameworks an. Diese Prinzipien helfen uns, eine effiziente und flexible Teamorganisation zu schaffen, die es uns ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen.

Teamorganisation und Erfolgsfaktoren
Die Strukturierung der Teams nach fachlichen Gesichtspunkten und die Spiegelung der Teamrollen auf Plattform- und ART-Ebene sind entscheidend für den Projekterfolg. Erfolgsfaktoren wie die Skill- und Ressourcenallokation, die Schaffung von Gestaltungsfreiräumen und die Besetzung der steuernden Rollen mit erfahrenen Personen tragen maßgeblich zum Erfolg bei.

Agile Planung und Kundenzentrik
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der agilen Planung und der kundenzentrierten Vorgehensweise. Durch regelmäßige Etappenplanung (PI Planning) und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden stellen wir sicher, dass die entwickelten Lösungen ihren Bedürfnissen entsprechen und höchste Qualität bieten. Die passgenaue Umsetzung entlang der Customer Journey des Anwenders ist hierbei von großer Bedeutung.

Agiles Controlling und Erfolgsmessung
Das agile Controlling und die Erfolgsmessung auf Basis des Business Value als primärem KPI ermöglichen uns, die tatsächliche Wertschöpfung zu messen und die agile Steuerung nach Scope und Wert zu optimieren. Transparenz und Metriken spielen eine zentrale Rolle bei der Messung und Steuerung des Projekterfolgs.

Erfolge und Lessons Learned
Die besonderen Erfolge der letzten Jahre und wichtige Erkenntnisse für die Organisation zeigen, dass Flexibilität, Standardisierung, Autonomie, Koordination und die richtige Teamorganisation entscheidend für den Erfolg agiler Großprojekte sind.

Wir sind stolz auf die erzielten Ergebnisse und freuen uns darauf, weiterhin innovative und kundenorientierte Lösungen zu entwickeln.

Mit freundlichen Grüßen,
Ihr DekaBank Team